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怎樣做好企業培訓計劃?

怎樣做好培訓計劃,通常有以下七大步驟。

第一、確認培訓與人力發展預算

在如何做好培訓計劃的分析中,制訂培訓計劃戰略工作的最佳的起點是確認公司將有多少預算要分配于培訓和人力發展。如何做好培訓計劃,在不確定是否有足夠的經費支持的情況下,制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。首先需要確定企業的培訓預算,HR根據預算制定培訓計劃,爭取預算利用的最大化。


第二、分析員工評價數據

如何做好培訓計劃,公司的評價體系應該要求經理們和員工討論個人的培訓需求。如果你公司的評價體系做不到這一點,說明公司的評價體系不夠科學,需要改善這一個功能。


第三、制訂課程需求單

根據培訓需求,列出一個單子,上面列明用來匹配培訓需求的所有種類的企業培訓課程。這可能是一個很長的清單,包含了針對少數員工的個性化的培訓需求,當然也包含了許多人都想參加的共性化的培訓需求。


第四、確定培訓的供應方

如何做好培訓計劃,當我們有了最終版的課程清單,接下來我們需要決定如何去尋找這些培訓的供應方。


第五、制訂和分發開課時間表

人力資源部應該制訂一份包含所有計劃運營培訓的開課時間表,列明開課的時間和地點。


第六、安排課程對應的參訓人員

基本上我們要告知的參訓人員預訂的培訓地點,送他們參加培訓,告訴他們去哪兒,什么時候到,也許還要建議他們培訓時所需要帶的一些培訓物品。


第七、分析課后評估,并據此采取行動

我們希望我們的培訓投資盡可能有效。就像任何其它的投資,我們應該評估我們取得的結果。最明了的方式是讓參訓者上完每門課程后都填寫課程評估表格。并依據課后評估進行改進。


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